年底业绩冲刺及全员执行力提升 课程大纲 一、年底业绩冲刺的执行策略 1、如何设定年底冲刺的目标 2、企业PK机制的建立 3、年底冲刺启动会执行方案   二、执行力团队的打造 1、什么样的团队有执行力 2、这些团队拥有哪些核心特质 3、如何让我们公司团队也拥有这样的执行力   三、如何成为一个的员工 1、员工的职业素养有哪些 2、态度和能力的重要性 3、责任和执行   四、大客户销售沟通以及公司各部门沟通实战技巧 1、为什么上级布置的任务下级总是很难完成 2、为什么公司各部门之间的沟通会没，甚相互埋怨 3、为什么公司的客户会流失，我们在与客户沟通时犯了哪些错   五、企业年底留人与年初招人策略 1、年底如何设定留人机制 2、企业年初招聘文案策划   六、企业的六项精进 1、付出不亚于任何人的努力 2、要谦虚，不要骄傲 3、要每天反省 4、活着，要感谢 5、积善行，思利他 6、不要有感性的烦恼