课程背景

当今企业的竞争已成为企业间供应链管理的竞争，从供应链上游节点到企部直下游客户企业，采购供应管理是各企业利润的源泉；但是，客户定单变更甚取消的情况经常发生，市场变化加剧使企业对采购管理应对变化的要求加高，而企业提高、稳定供货质量与降采购成本的呼声又不断加大，采购供应工作存在的症结问题在哪里？如何面对与处理？

课程目标

本课程从供应商资源搜寻及风险评估、供应商选择、考核、开发与关系管理，分析企业采购供应成本的控制方法与成本降的途径。通过案例，并结合被国际公认的采购供应理论，在剖析企部的影响因素与应对方案的同时，分析外部供应市场环境影响的主因－－企业的供应商管理，从供应链节点企业管理的角度，提升学员供应商管理水平，让学员掌握当今企业全面供应商管理工作的方法与方向。

课程对象

供应链管理、采购管理、质量管理、技术管理、物流管理、生产管理、库存控制等人员

课程大纲

讲、供应商管理概述

讲、供应商的评估

第三讲、供应商的选择

第四讲、对供应商考核评定

第五讲、供应商开发

第六讲、供应商质量管理

第七讲、供应商关系管理

第八讲、控制与管理供应商