5S和目视管理是推行精益??生产的基础，也是企业降管理成本，提高管理效率，改善现场的直接，的方法。5S是创建和保持组织化，整洁和工作场地的过程和方法，可以教育、启发和养成良好“人性”惯，目视管理可以在瞬间识别正常和异常状态，又能快速，的传递讯息。

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培训收益

（1）学用来快速改进所有工作区域的工具,掌握更好、更经济的项目解决方法；

（2）建立学员5S和目视管理理念, 从而愿意身体力行学，倡导5S和目视管理；

（3）帮助学员了解5S如何作用于精益，为什么要做5S，掌握推行5S和目视管理的步骤和方法；

（4）了解视觉控制工具的类型, 学会如何创建视觉控制工具以及一些基本的可以快速改进所有工作区域的新工具。

培训对象

企业领导、经理人员、生产现场工程师、班组长等现场主管人员

课程大纲

一、5S基本概述

二、5S与各个管理系统的关系

三、5S推行要领

四、定置管理的实施

五、目视管理

六、5S活动工作程序

七、5S活动的评价标准

八、5S活动的考核与改善

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