如何有效制定企业年度计划以及全员执行力提升？

2016年来了，很多公司都在做一件事，制定年度目标制定方案，让自己的公司在2016年开启新篇章！为帮助更多企业能更好的制定年度目标方案，我们在2015年12月29日深圳举行了“年度目标制定，以及全员执行力提升”的一整天内训课程圆满结束！

离农历新年还有一个月左右的时间，一部分公司可能已经放假了，还有一部分公司还在上班，可是这个月员工的员工状态怎么样？老板看到这样的员工状态制定年度目标是不是很头痛？或者已经制定好的年度计划不知道合不合理，执行起来会不会很困难？

想要制定的年度计划能更好的打响第一炮，首先需要提升的是员工的状态，那么员工的状态该怎么提升呢？

年底很多公司通常都会出现两种员工，

第一个是：每天在数着时间什么时候放假？我还没抢到火车票怎么办？有钱没钱回家过年！

另一个是：年终总结我要怎么开？年底我要怎么冲业绩？我要怎么规划下一年的计划，我要做多少的目标业绩？我要风风光光回家过年。

两种截然不一样的人，很多人一看就知道第二个人很好，有目标，有理想。

可是通常我们身边出现最多的是第一个人。什么是理想？为什么我们制定了目标一直没有实现，制定理想是可行的还是不可行的？

为什么就是有这两种不一样的人呢？一个是有目标有理想的，另外一个是没目标没理想的，所以落差这么大！

换做是你，你会选择趁现在不拼搏，不努力，等到老了才后悔吗？

那么要怎么做才能有动力？那就是为自己制定一份目标，这份目标不是广泛的，而是能够真真正正能实现的！

目标制订了，要怎么完成？

下午杨刚道老师分享了，执行力的提升！执行力就是做有结果的行动！

执行力的第一个核心是：带动

执行力的第二个核心是：快（马上行动，快速做决定）

执行力的第三个核心是：服从（没有任何借口）

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