杨刚道老师-如何提升企业执行力

  一直以来，有些问题一直困扰我们：

1.企业投入了大量的人力、物力、财力却难以实现预期的目标，企业内部相互推诿扯皮：

2.我们有很好的创意点子，但无法一步一步很扎实的依据计划执行，企业人员可以把计划案做的漂漂亮亮，能够说的头头是道，但是真正要他去执行的时候，却不知从何下手…

3.企业有新的激动人心的战略，然而执行过程中遇到了一些难题，就打退堂鼓，或者向困难妥协，导致计划案一再变更，最後完全背离最初的创意精神...

4.公司团队协作的意识淡薄，出现问题总是从别人身上或别的部门找问题，很少主动找自己的问题，即使知道是自己的问题也没有勇气承认，没有批评和自我批评的意识和习惯；

5、很多情况下，我们往往在没有充分准备和仔细思考的情况下草率的接受任务并开始行动，而对具体的行动方案的可行性，需要的资源考虑较少，对困难估计不足，工作中出现困难时往往措手不及或没有及时的应对措施；

6、工作中害怕犯错，不能正确理解和处理错误和后果的关系，没有主动和上司沟通的习惯，沟通能力弱。

7.经常感到自己的好想法不能实现，具体表现在：新的营销策略已经说明了，一到下面就走样；

8.员工确实按照公司的指示去做了，但就是产生不了预期的结果；

9.公司员工都在忙，但就是不出成绩， 一件小事吩咐下去3个月还解决不了，并且没有主动的反馈，要等到自己过问才知道„„ 

   带着问题，听由标杆教育科技杨刚老师讲的《如何提升企业执行力》的培训课程，听后豁然开朗！原来大多数企业的失败就在于缺乏执行力。公司研究大的战略方针时，每个人都有各种好的想法，好的点子，然而去实施的时候，没有一个人可以执行落地！提升执行力重点是员工能做到多少好点子，而不只是想到多少好点子。二分策略，八分执行， 企业要想在竞争中能立足，就一定要打造自己的执行力，没有执行力就没有竞争力，而且现在的客户都会去选择执行力强的企业合作，可见企业的成功是要靠出色的执行力来作保证的。如果没有出色的执行力，那么即使企业有再好的发展战略目标、再高的经营利润率、再好的管理机制、再细的管理制度，也只能是沙盘上的宏伟蓝图、贴在墙壁上的标语，挂在口边的伟大口号，永远不会实现，

    那么，如何把一个团队打造成一个优秀的有高效执行力团队? 

1.角色摆对，为别人打工心态要不得。当你抱着为别人打工的心态，就会感觉工作很累，同时不思进取，工作中找各种理由、借口推脱责任，蒙混过关，从而导致的结果是：你没有技能，没有作为，更没有经验，只能坐等被企业淘汰或者做一辈子基层员工的命运。然而当你抱着为自己打工的心态，把工作当成事业，你将由衷的感到工作为你带来的快乐与成就感，从而在工作和生活中不再找借口，不再推卸责任、凡事积极主动、全力以赴、感恩付出，当团队的每一个成员都愿意发自内心把自己当作一个执行者来要求自己做好每一项工作时，其团队必将发挥前所未有的战斗力....

2.责任明确，处罚合理。公司在做任何一项任务、流程，都应该把“谁做、怎么做，做到什么程度”等相关问题在制度上加以明确，分清责任，理顺程序，能简则简，务求实效，这样才能提高办事效率，提高执行力。当事情执行不到位，不仅要找到责任人，同时一定要给予相应的处罚！然而有些企业处罚太重，使员工不服，人员流失率高，这点要不得，处罚员工不是目的，目的是让员工长记性，学会担当责任，帮助员工成长。有些企业处罚太轻或没有处罚，由于是亲缘、血缘、地缘关系，能放一马就放一马，有的是自己的人，当然不能处罚，应罚而不罚严重破坏了游戏规则，“榜样的力量是无穷的，坏榜样的危害也是无穷的”执行力差是企业的最大内耗，不仅会消耗企业的大量人力、财力，还会错过机会，影响企业的战略规划和发展。

3.正确的企业文化是提高执行力的基础。企业文化是一种氛围、是一种环境、更是一种准则，企业是由职责不同的众多部门组成，各个部门又是由分工不同的员工构成。只要有了导向正确的企业文化，每个员工的目标才可能都是一致的，也才可能做到讲求速度、崇尚行动、团队协作、有责任心、拒绝无作为、相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长。

4. 企业要注重对员工的激励。激励就是动力，有了好的激励措施，员工才会自发的提高执行力。如果没有激励，则员工后劲不足、有始无终。建立公正、科学的激励措施至少应该做到：奖要立刻奖，不拖欠、不克扣；罚要立刻罚，不心慈、不手软，奖罚分明才是真正的执行力。一项激励措施，一旦制定，就要一以贯之地执行下去，不要开始时大张旗鼓、轰轰烈烈，到后来避而不谈、不了了之了，这本身就不符合执行力的思想要求。

    杨刚老师同时还结合了企业的实际状况，从企业组织架构开始，将每个职位，每个部门的岗位任职要求，岗位职责，工作内容，在企业中发挥的重要作用，一一讲解，一个企业如果架构都没有理顺，谈何执行？我们说的执行是有结果的行动，当员工状态很好，为企业很卖力，然而不知道应该做什么，应该怎么做，应该得到什么结果，每天工作很累很辛苦，但不出成果，当员工个人执行力很强，但是到了团队就执行不了，这与企业组织架构密切相关，公司岗位职责不明确，很容易出现各个职位模棱两可，相互扯皮现象，严重影响企业的发展！

   在未来，企业面临的挑战就是执行力，执行力是员工最重要的能力，组织与团队的各种决策必须通过各级员工的执行力才能实现，员工执行是否到位，是企业发展的重要决定因素，没有执行力一切都是空谈。

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