流程问题是企业管理方面受困扰的问题，其归根到底是资源整合的问题，核心是人。因此，流程再造实质是让合适的人占据合适的岗位。 我们为企业做的事是： 一，对现有流程进行梳理，重新定义企业资源，包括人、有形资产和无形资产。 二，进行重新组合，包括人事调整，资产的更新，使之更符合企业业务模式。 三，进行试运行，对新的流程进行磨合，目标是限度提升管理效率。 四，验收。