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厦门ISO9001认证质量管理体系认证咨询培训辅导公司机构
5.5职责、权限和沟通
5.5.1 职责和权限
5.5.1.1 本公司组织机构图见质量手册0.6章节。
5.5.1.2 职责和权限见质量手册0.7章节
5.5.2 管理者代表
5.5.2.1 本公司管理者代表者由总经理书面委任。
5.5.3 内部沟通
5.5.3.1 质量管理体系文件在发行前必须通过各相关部门的内部沟通,并于相应阶段组织学文件,以确保其性。
5.5.3.2 公司通过会议、通知、联络单等方式对体系的实施、运行、保持和改进的所有过程进行沟通。
5.6管理评审
5.6.1 总则
5.6.1.1 品管部制定管理评审计划。
5.6.1.2 总经理每年少召开一次管理评审会议对质量管理体系进行评审,以确保持续的适宜性、充分性和性。管理评审应对质量方针和目标的实现程度进行评价并审议,是否需要对公司质量管理体系进行修订或改进。
5.6.2 评审输入
5.6.2.1 管理评审的输入应包括目前体系运行和改进的需要:
5.6.2.1.1 质量管理体系审核结果;
5.6.2.1.2 客户的反馈意见;
5.6.2.1.3 各流程的绩效和产品的符合性分析(产品的质量趋势);
5.6.2.1.4 预防和纠正措施的状况;
5.6.2.1.5 上一次管理评审措施的跟踪;
5.6.2.1.5 改进的建议;
5.6.3 评审输出
5.6.3.1 管理评审的输出应包括与以下活动有关的措施:
5.6.3.1.1 质量管理体系的改进及性;
5.6.3.1.2 本公司提供产品过程的改进以适应法律、法规的要求和客户的需求;
5.6.3.1.3 所需的资源
5.6.4 管理评审期间处理的事项及决议均应形成文件,由品控部保存。
5.6.5 品管部负责管理评审会议决定中所提纠正和预防措施的效果跟踪,并予以记录。