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1.运营管理A.完成成员企业三体系认证合同签约、三体系修订发布、受审项目培训；B.完成厦门中心城市公司内审；完成房客数据校对C.小AI助手数据完成整合；D.协助A10管理中心和商写管理中心建立突发报事考核机制；2.品牌管理A.正面报道4篇；负面报道2篇；B.公众号目前粉丝2439人，环比提升20人；推送5篇，阅读量2692人次；C.投稿邻居1篇、 物业说0.5篇；D.朴邻更换门头的计划因初期打样不合格、工艺不明确等原因，需要延迟6月底。本周试点海沧 城店面，确认后全部启动安装。3.行政管理A．完成A07、A09、  资产系统上线， 12个项目未完成（对接人更换），本月跟进完成；B. 工服采购统筹；C.住宅、场所的客服工服已配送到项目；秩序维护岗、工程技术岗与商写客服工服17日前陆续配送到位。4.采购部分A．采购平台物资审核：4家战略供方，128项物资；B.采购平台下单率：4月份平台占比49%（较），原因为常用物资供方类别缺乏：后续继续评估标识、食品饮品、家装建材类战略供方；C.发送采购流程及付款操作指引。D．供方新增：7家；系统后台供应商维护：48家；供方履约评估：现场评估7个项目