平湖到德阳物流公司欢迎您 √ 直达往返：0591-88252477(诚信为本)18768309580(免费提货)【专线】增值服务内容： 随着产业延伸和服务深化，每个行业都有自己的利润增长点，而在利润增长的背后都有其具体的发展思路和战略，称之为盈利模式。可见盈利模式构建关键的是背后的发展思路和战略，而物流企业形成之初是以盈利模式为中心，盈利模式本身是一种发展思路和战略。因此物流企业的形成是一种盈利模式的形成，物流企业是以顾客需求为导向，通过提升资源配置效率，来体现盈利模式的价值。盈利模式作为物流企业获得价值的主要方式，可能经常处于变化当中，的盈利模式，明天可能是无法盈利的，因此盈利模式的构建是动态的过程，它需要更多盈利模式不断的聚集来实现。 （二）物流企业盈利模式创新四个维度 物流企业战略管理以盈利模式构建为基点，同时以为顾客创造价值、提升财务效率、内部学和知识创新、人力资本培养为四个基本维度为基本内容来展开。这是由物流企业的特点决定的。其一，物流企业形成与发展是依靠独特的盈利模式而存在的，盈利模式显著的特点是以实现为顾客创造价值为基本目标，只有不断的为顾客创造价值平湖到绵阳物流公司专线欢迎您 √ 直达往返：0591-88252477(诚信为本)18768309580(免费提货)【专线】增值服务内容，才能实现企业自身价值。其二，提升财务效率和质量是实现、评价与衡量物流企业价值的合理途径。不具有财务效率的物流企业，也意味着其粘合资源的利用效率比较，无法体现出盈利模式的价值，意味着这种盈利模式存在失败的风险，因此提升财务效率是物流企业发展的内在要求。其三，内部学和知识创新是不断为物流企业提供正能量，产生更多盈利模式的重要基础，也是维持盈利模式保持独特性的必定要求。其四，人力资本培养。物流企业发展必须以人才的发展为基础，需要依靠更多人的智慧来支持物流企业的发展，因此将人力资本培养提升到战略高度来对待，是物流企业的必定选择。 （三）物流企业盈利模式创新与风险管理(1)、为方便客户，众一物流通过分布在不同区域的营业网点(营业所)的服务营业员提供担货物上门提、送货上门，仓储管理，货物分拣、分拨，货物装卸，流通包装等服务。 (2)、 众一物流通过自有的支线、干线全封闭车辆将担货物、安全的运送到目的地。 (3)、 众一物流依托14个分公司覆盖了大部分地区，可 以支持大部分地区二、三级城市的担货物上门配送服务，可以满足担货物直送经销商、KA门店、专买店、直营店等客户，部分地区可满足网购、直销等直送直销员或用户的物流服务。 (4)、通过EDI技术与客户信息对接，进行下单，接单，单据处理，库存管理实时查询。 (5)、 通过众一网站可提供网上下单，货物追踪查询及签收单影印查询(需使用远华托运单)服务 (6)、 根据客户委托代买货物运输保险。 (7)、 根据客户委托邮寄客户签收单。 (8)、可提供库存日、周、月报表。 业务范围： 1、承接各种大、中、小件货运的短途、中途、长途运输业务; 2、受理各地公路运输、铁路运输、代理业务(代办报关手续); 3、为个人和企业提供长途搬家服务业务; 4、承接整车、担业务; 5、整、散货物的仓储和暂存、中转服务; 6、贵重物品、展会物资、易碎品软包装短途、中途、长途运输; 7、普通、化妆品;钢琴搬运、包装的运输业务; 8、办理如画报、彩画以及手工油画的包装及短途、中途、长途运输业务; 9、提供小轿车托运业务物流。 十二大优势： ①遍布的送达地点——可送达大部分二级城市、部分三级城市及乡镇。 ② 独特新颖的计价方式——标准箱计价简明合理。 ③ 上门提送的贴心服务——营业员提货送货均服务到门。 ④ 全程实时的信息跟踪——货物全程并提供实时查询。 ⑤ 准时快捷的时效——接近快递服务的送达时效。 ⑥ 可靠稳妥的安全保障——规范保险和公司强大的实力。 7.正规的运输企业，让您放心。 8.全面的保安措施，您的货物安全 9.我公司做到从门到门，只需一个电话，一切帮您搞掂，身在家中坐，货在走，一对一的专人跟踪服务到位。 10.我公司做到天天发车、每天准时发车，决不误点，安全快捷、随时随地与货车保持紧密联系、保险。 11.我公司做到铁路行包、国内航空和国际行空，到货时间误差不到半小时。 12.运费结算方式灵活，根据不同情况可现结、货到付款、月结、季结、还可预交押金等 众一物流有限公司拥有一批在物流领域有着丰富的理论知识及实践操作经验的管理人才， 24 小时，广州锦通物流有限公司将充分发挥现有的资源优势，面向国内外市场，不断开拓业务，通过实施人性化的管理，网络化经营逐步建成一个实力雄厚，功能齐全，具有市场竞争力的综合物流企业。 公司以诚信为基础，务实为发展的源泉，24小时热情为您服务，并根据客户货物多少都可以门对门服务。 没有只求更好——竭诚欢迎公司或厂商来人来电洽谈、指导、共同发展，共创未来! 从上门取货到送货上门，的一站式服务，服务行业的经典，让客户体会到物流的一条龙服务。 服务标准： 取货：本公司接到客户委托两小时内安排相关人员上门取货。 发货：所有货物均按照不同的运输方式当天上站、当天发车。 派送：货到之后立即通报收货人按时送货上门。 包装：严格遵照外包装图标要求进行包装。 ：受理→提货→装车→运输→集散地卸货分货→派送→客户收货→反馈。 (1)受理：受理货物信息。可电话与我们联系，也可以上门洽谈。 (2)提货：这个是按客户要求，很多担的客户自己送货到我们仓库再由我们分配;当然，我们提供上门服务。大宗货物客户一般都会要求我们公司上门提货。 (3)装车：由操作部进行操作，按照客户要求的时效进行相应的安排。装车的原则是车辆空间运用的化。公司培养了一批的搬运工，必将认真对待每一位客户的货物。 (4)运输：配货员将所有货物配载好后，装车完由司机开车送往目的地。长途车上到少有两位司机，并有押运员陪同。以宝货物安全准时到达目的地。 (5)到达集散地：到达集散地后卸货，公司都有自己的搬运工，随到随卸。卸货时我们也有分货人员根据单据将不同城区的货物分别放好，有些货物也可以直接装车(直接由达到车辆装载到派送车辆上)。为提率，本公司都是采取分、配同时进行。 (6)派送：物流公司的时效和诚信是重要的。我们公司的操作人员会根据具体的到达货情况进行具体的分析，有些需要中转的货物及时得中转。自己派送的货物及时的按时效派送(时效)，如果不能及时派送会及时和收货方和发货方进行沟通(诚信)。 (7)客户收货：送货之前公司客服或送货司机会先和客户联系，沟通送货时间和到达后是否有人卸货或者是有无卸货的工具等等，甚到是路线方面的事情。 (8)反馈：货物送达客户手中后，我们便将送货的情况及时反馈给发货方 按照战略风险管理理论，战略风险管理内容主要涉及到四个方面的内容：企业运转风险、资产损伤风险、竞争风险、商誉风险。结合物流企业的特点，笔者认为物流企业的战略风险管理，应该注重三个方面的内容：是盈利模式形成的盈利模式风险理由。随着物流企业的发展，在空间和地域上、时间上，这种盈利模式要接受更多考验，因此其自身存在的漏洞将成为风险潜伏的区域。识别盈利模式中包含的风险，是战略风险管理的中的主要内容。其次，物流企业的风险包含：盈利模式思维风险、盈利模式产品化风险、盈利模式产品市场化风险。盈利模式思维是盈利模式在形成过程中，不断深思、突破、选择和重新构造的过程中，在盈利模式思维形成过程中由于受到个体思维、条件、环境 、思维障碍、思维情感以及惯性的限制，具有的风险。盈利模式产品化是盈利模式思维形成后，以产品和服务等形式出现，从本质来看盈利模式产品是一种知识产权的载体，它具有价值衍生性以及差异性。，战略风险度量与评价。要实现战略风险管理目标，必须对物流企业 风险进行度量与评价，风险评价可以采取简单的方式，也可以采取复杂的计量模型来进行。 （四）物流企业盈利模式绩效评价 如果说构建物流企业盈利模式是战略管理的起点，那么战略绩效评价是终点。物流企业战略绩效评价是构建信息沟通平台、科学 合理评价物流 企业经营成果的途径。通过战略绩效评价可以及时发现经营过程中存在的风险，达到风险评价、反馈与制约的目的。常见的战略绩效评价工具主要有：净收益法、率、EVA、平衡计分卡等策略。由于物流企业不同于一般制造业企业，笔者认为平衡计分卡策略更适合物流企业。平衡计分卡是一种战略绩效评价策略，它包含了财务、内部流程、客户层面、学与成长四个层面。围绕平衡计分卡来构建物流企业战略绩效评价体系，不但可以提高物流企业战略绩效评价效率，更可以补充物流企业战略管理 地图内容。 优化物流企业盈利模式的战略管理策略